“明星書(shū)記”成了“階下囚”，他主導(dǎo)創(chuàng)辦的村辦企業(yè)也垮了。

近日，長(zhǎng)春市寬城區(qū)欣園街道五星村原黨委書(shū)記、村委會(huì)主任杜一寶被通報(bào)盲目鋪攤子、上項(xiàng)目，搞“政績(jī)工程”。當(dāng)中先后使用4600余萬(wàn)元集體資金成立三家村辦企業(yè)，目前，兩家企業(yè)嚴(yán)重虧損，一家企業(yè)倒閉的細(xì)節(jié)引發(fā)熱議，這一大多由村集體出資設(shè)立的企業(yè)模式，重新引發(fā)輿論關(guān)注。

圖/長(zhǎng)春市寬城區(qū)黨員教育中心視頻截圖

村辦企業(yè)蓬勃發(fā)展于20世紀(jì)80年代。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局在2001年發(fā)布的公報(bào)中顯示，截至1996年，全國(guó)共有村辦企業(yè)超過(guò)51萬(wàn)個(gè)。隨著產(chǎn)權(quán)制度改革，部分村辦企業(yè)改制成為股份合作制或私營(yíng)企業(yè)。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略推動(dòng)下，一些地方重新探索村辦企業(yè)作為增收路徑，但現(xiàn)實(shí)的運(yùn)行狀況卻并不樂(lè)觀。有數(shù)據(jù)顯示，截至 2020年底，仍有超過(guò)45%的村集體經(jīng)濟(jì)處于“空殼化”狀態(tài)。

就職于山東萊州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的梁鳳敏在2021年的調(diào)研中指出，在當(dāng)?shù)?個(gè)城區(qū)駐地或經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的45家村集體企業(yè)中，正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)有38家，余下7家企業(yè)屬于注冊(cè)后未運(yùn)行或停止運(yùn)營(yíng)。而這38家企業(yè)中，有18家近三年未向村集體上繳利潤(rùn)，除個(gè)別因違法違紀(jì)問(wèn)題正在接受調(diào)查外，其他均自述經(jīng)營(yíng)不善，企業(yè)利潤(rùn)低或沒(méi)有利潤(rùn)。

多位專(zhuān)家也對(duì)中國(guó)新聞周刊指出，當(dāng)前村辦企業(yè)面臨基礎(chǔ)薄弱、發(fā)展目標(biāo)偏離和運(yùn)營(yíng)低效“三重困境”。一些企業(yè)未經(jīng)充分調(diào)研和論證倉(cāng)促上馬，最終因經(jīng)營(yíng)不善淪為“空殼”。 更有甚者，因權(quán)責(zé)不清、管理混亂，出現(xiàn)了“掙錢(qián)是個(gè)人，虧本是企業(yè)”的怪象。

明星書(shū)記與“政績(jī)幻影”

五星村位于長(zhǎng)春市寬城區(qū)城鄉(xiāng)接合部，是典型的城中村。

1986年，杜一寶從部隊(duì)復(fù)員后，先后擔(dān)任毛織廠、水玻璃廠廠長(zhǎng)和建筑公司經(jīng)理。2010年，他高票當(dāng)選為村委會(huì)主任時(shí)，村民評(píng)價(jià)他有“軍人的精干、企業(yè)家的頭腦”。

彼時(shí)，五星村面臨著城鎮(zhèn)化推進(jìn)中的現(xiàn)實(shí)難題：大部分土地被征收，失地農(nóng)民增多，村集體資產(chǎn)為70萬(wàn)元。

為了解決村民的就業(yè)問(wèn)題，同年12月，杜一寶組建了長(zhǎng)春市星運(yùn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，承攬建設(shè)工程。

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兩年后，五星村原村委會(huì)辦公樓和物流園區(qū)被收儲(chǔ)，杜一寶將目光投向村內(nèi)一片廢棄的魚(yú)塘。僅用了兩個(gè)月時(shí)間，廢棄?mèng)~塘被填平夯實(shí)。

2013年9月，一個(gè)投資1.5億元，占地7.2萬(wàn)平方米，集住宿、餐飲、配貨、停車(chē)、倉(cāng)儲(chǔ)為一體的綜合性物流園區(qū)問(wèn)天物流園建成。據(jù)《吉林日?qǐng)?bào)》報(bào)道，投入使用當(dāng)年收入500萬(wàn)元，到2019年，達(dá)到700萬(wàn)元。

杜一寶曾介紹，“問(wèn)天物流園”寓意“為百姓謀利益問(wèn)心無(wú)愧，干工作實(shí)實(shí)在在天道酬勤”。

2014年，長(zhǎng)春市星運(yùn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司注銷(xiāo)。2016年，在杜一寶主導(dǎo)下，長(zhǎng)春北城水上樂(lè)園有限公司成立。公開(kāi)資料顯示，樂(lè)園逐步擴(kuò)展為集娛樂(lè)、住宿、餐飲為一體的綜合體，日接待能力超過(guò)3000人。2016至2018年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入100余萬(wàn)元。至2019年，五星村村集體資產(chǎn)規(guī)模近5億元，村民人均年收入超過(guò)3萬(wàn)元。

連續(xù)創(chuàng)辦企業(yè)且初見(jiàn)成效，為他贏得了“明星書(shū)記”的稱(chēng)號(hào)。2020年，他被全國(guó)“村長(zhǎng)”論壇評(píng)為“十大杰出村官”。

然而，光環(huán)背后，隱患已悄然滋生。

自2021年起，村集體企業(yè)接連陷入困境。當(dāng)年，問(wèn)天物流園注銷(xiāo)。隨后，長(zhǎng)春北城水上樂(lè)園陷入多起合同糾紛。一份裁判文書(shū)披露，該樂(lè)園與某公司簽署票務(wù)總代理合同，約定履約期為2018年5月到2020年5月，然而僅履約10個(gè)月就再無(wú)新的預(yù)付票款消耗，最后一次對(duì)賬停留在2019年2月，后續(xù)再無(wú)產(chǎn)品交付。

政企不分

五星村村企危機(jī)的形成并非一朝一夕。多位知情人士向中國(guó)新聞周刊透露，該村多個(gè)集體項(xiàng)目的啟動(dòng)資金來(lái)自征地補(bǔ)償款和銀行貸款，前期沒(méi)有經(jīng)過(guò)可行性論證，所欠債務(wù)只能“慢慢消化”。

盲目決策，實(shí)際是許多村辦企業(yè)失敗的共性特征。云南省鄉(xiāng)村振興研究院特聘研究員許玉貴對(duì)中國(guó)新聞周刊指出，不少村企是為完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的要求 “為建而建”，導(dǎo)致建立起來(lái)后不知道干什么。

更值得警惕的是，部分村企設(shè)立的初衷并非經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，而是為了獲取基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的財(cái)政資金，導(dǎo)致在項(xiàng)目竣工后長(zhǎng)期無(wú)實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至因此形成債務(wù)負(fù)擔(dān)。

多位專(zhuān)家告訴中國(guó)新聞周刊，村辦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的核心癥結(jié)在于政企不分。

多地村委和村企由“同一套班子”管理。以五星村為例，問(wèn)天物流園和長(zhǎng)春北城水上樂(lè)園的法定代表人為杜一寶，在2019年，樂(lè)園的法定代表人變更為該村時(shí)任黨委副書(shū)記李成軍，他同時(shí)也是執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。

中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授王玉斌接受中國(guó)新聞周刊采訪時(shí)表示，這種既負(fù)責(zé)村務(wù)又負(fù)責(zé)企業(yè)的模式下，村辦企業(yè)難以按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)有效分離，行政與市場(chǎng)行為容易混淆。

王玉斌進(jìn)一步指出，集體成員和集體資產(chǎn)管理者之間存在著委托代理關(guān)系，由集體成員構(gòu)成的農(nóng)民集體擁有集體資產(chǎn)所有權(quán)，但集體資產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)卻由管理者掌握，而管理者并不是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)者。這種權(quán)力和責(zé)任不對(duì)稱(chēng)的格局下，疊加資源配置和市場(chǎng)研判方面的短板，部分村企負(fù)責(zé)人難免出現(xiàn)盲目跟風(fēng)、沖動(dòng)決策或政績(jī)追求，最終因決策失誤造成集體資產(chǎn)流失，甚至滋生權(quán)力濫用與腐敗風(fēng)險(xiǎn)。

問(wèn)題不僅限于治理結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位。北京大學(xué)鄉(xiāng)村振興研究院院長(zhǎng)雷明對(duì)中國(guó)新聞周刊說(shuō)，村企作為企業(yè)本身應(yīng)具有市場(chǎng)屬性。然而，目前不少村辦企業(yè)在設(shè)立和運(yùn)營(yíng)中，并未真正按照市場(chǎng)主體的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)構(gòu)建。這些管理人員大多不具備現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，仍然沿襲管理村莊的方法管理企業(yè)，顯然難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要。

資金運(yùn)作方面的問(wèn)題同樣突出。雷明指出，村辦企業(yè)資金大多來(lái)源于財(cái)政撥款或幫扶資金，資金成本低，導(dǎo)致管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，市場(chǎng)定位模糊，容易異化為“政績(jī)工程”。

村企普遍面臨優(yōu)質(zhì)資源相對(duì)匱乏、資金來(lái)源渠道較為有限等現(xiàn)實(shí)制約，難以有效對(duì)接項(xiàng)目和適應(yīng)市場(chǎng)新業(yè)態(tài)變化。王玉斌指出，在此基礎(chǔ)上推進(jìn)公益性民生項(xiàng)目，往往會(huì)陷入被動(dòng)墊資和入不敷出的困境。此外，一些村企在政策引導(dǎo)下選擇推進(jìn)“先建后補(bǔ)”項(xiàng)目時(shí)往往放大和加碼，項(xiàng)目啟動(dòng)的盲目性和管理上可能存在的漏洞，一旦資金到位過(guò)晚或因財(cái)務(wù)管理不規(guī)范拿不到專(zhuān)項(xiàng)資金，就會(huì)出現(xiàn)爛尾和空置，導(dǎo)致集體資產(chǎn)浪費(fèi)和流失。

政企不分還帶來(lái)另一個(gè)后果：“賬務(wù)不分?！蓖跤癖笾赋?，集體經(jīng)濟(jì)兼顧公益性與經(jīng)營(yíng)性，但現(xiàn)實(shí)中，民生公益性支出被混入企業(yè)賬目、企業(yè)經(jīng)營(yíng)性行為受到公益性財(cái)政審批流程限制導(dǎo)致低效率等問(wèn)題難以避免。特別是在“村財(cái)鎮(zhèn)管”背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)性行為支出決策需要履行冗長(zhǎng)的審批流程，其市場(chǎng)反應(yīng)能力可能會(huì)受到較大影響。

例如，浙江衢州市常山縣曾公開(kāi)過(guò)幾家村辦集體企業(yè)收入在村辦集體企業(yè)入賬，但部分項(xiàng)目支出卻在村級(jí)財(cái)務(wù)中列支，衢江區(qū)某村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)收入計(jì)在企業(yè)，而部分勞務(wù)費(fèi)用卻由村經(jīng)濟(jì)合作社支付的案例。

有時(shí)，“賬務(wù)不清”會(huì)更進(jìn)一步演變?yōu)椤百Y金侵占”。

五星村便是典型案例。2023年7月，長(zhǎng)春市寬城區(qū)紀(jì)委通報(bào)稱(chēng)，杜一寶任五星村黨委書(shū)記、村委會(huì)主任期間，采取虛增會(huì)議費(fèi)用、虛構(gòu)修路款、虛增供暖燃料費(fèi)用等方式，分3次套取村集體資金共計(jì)62.8萬(wàn)元，用于個(gè)人使用。就在他被罷免村委會(huì)主任職務(wù)的兩個(gè)月前，該村村委會(huì)原副主任楊小寧因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法正接受紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。

明確責(zé)權(quán)利

“權(quán)責(zé)利不清，是許多村企管理混亂的制度性根源。”雷明指出，要擺脫制度性困境，村企亟須向真正的企業(yè)化運(yùn)作轉(zhuǎn)型，明確對(duì)應(yīng)的責(zé)權(quán)利。王玉斌建議借鑒國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，讓懂管理的職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)營(yíng)村辦企業(yè)，而村集體作為出資人行使監(jiān)督權(quán)。

邁出這一步，首要難題是人才瓶頸。雷明表示，應(yīng)對(duì)村干部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或引入職業(yè)經(jīng)理人。

不過(guò)，王玉斌在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前村級(jí)治理中，能同時(shí)兼具黨務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)交易能力的復(fù)合型人才極為稀缺。黨支部書(shū)記與村主任“一肩挑”制度推行過(guò)程中，有的村難以找到理想的帶頭人，老黨員因市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)知識(shí)欠缺難以適應(yīng)企業(yè)管理工作，青年人大量外流背景下部分優(yōu)秀返鄉(xiāng)青年又可能因非黨員身份等約束無(wú)法成為“一肩挑”人選。

為有效緩解這一結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，近年來(lái)全國(guó)各地推進(jìn)“新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)”。2022年3月，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、財(cái)政部又啟動(dòng)了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興帶頭人“頭雁”項(xiàng)目，擬在五年內(nèi)培育10萬(wàn)名“頭雁”。

“但與全國(guó)約60萬(wàn)個(gè)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際人才需求相比，缺口很大?！蓖跤癖髲?qiáng)調(diào)，這些返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年多為“農(nóng)二代”或擁有“三農(nóng)”情懷、受教育程度較高的群體，但在一定程度上存在重復(fù)培養(yǎng)或培訓(xùn)科目與實(shí)際需求不符等問(wèn)題，即使全為有效培訓(xùn)，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了實(shí)際需求。

治理能力的提升，也離不開(kāi)監(jiān)管機(jī)制的完善。雷明認(rèn)為，應(yīng)推動(dòng)村企設(shè)立獨(dú)立的董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)，健全審計(jì)制度和財(cái)務(wù)公開(kāi)。與此同時(shí)，王玉斌表示，既要加強(qiáng)村干部管理，如績(jī)效考核、定期輪崗等，也要加強(qiáng)警示教育，營(yíng)造不敢腐、不能腐、不想腐的氛圍。

事實(shí)上，制度探索早已開(kāi)始。2010年，村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)被寫(xiě)入村民委員會(huì)組織法，該委員會(huì)被賦予負(fù)責(zé)村民民主理財(cái)和監(jiān)督村務(wù)公開(kāi)的職責(zé)，在一些村企中逐漸發(fā)揮作用。

湖北孝昌縣新崗村的實(shí)踐便是樣本。2011年，當(dāng)?shù)赝ㄟ^(guò)村民入股設(shè)立股份制建材企業(yè)，明確所有重大投資需經(jīng)村民代表大會(huì)討論通過(guò)，財(cái)務(wù)收支每月報(bào)表公開(kāi)。村委對(duì)企業(yè)賬目實(shí)行雙重監(jiān)督，并設(shè)立專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)，確保資金用于再投資而非私分。截至2024年，村集體年收入已達(dá)53.4萬(wàn)元。

山東龍口市尹村的經(jīng)驗(yàn)亦具參考價(jià)值。自1985年起擔(dān)任村黨支部書(shū)記的劉玉祥，將村里的粉絲作坊發(fā)展成了如今資產(chǎn)3000多萬(wàn)元的村辦企業(yè)。他對(duì)中國(guó)新聞周刊強(qiáng)調(diào)，最重要的是，“賬不能亂套”。 該村嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)賬務(wù)簽字審批、對(duì)賬入庫(kù)、每月報(bào)表制度，并設(shè)立“分賬”機(jī)制：每年從粉絲廠利潤(rùn)中拿出50萬(wàn)元作為“村財(cái)鄉(xiāng)管”，由鎮(zhèn)政府統(tǒng)籌用于村集體福利發(fā)放及公共基礎(chǔ)設(shè)施支出，如高齡老人和經(jīng)濟(jì)困難群體補(bǔ)貼、路燈、村道建設(shè)和維護(hù)等；其余部分作為企業(yè)流動(dòng)資金用于再發(fā)展。

合理的激勵(lì)與利益分配機(jī)制同樣關(guān)鍵。許玉貴指出，在資金層面，縣鄉(xiāng)政府可通過(guò)財(cái)政注資、專(zhuān)項(xiàng)基金支持等方式，緩解企業(yè)初期投入壓力；至于村企內(nèi)部，可按照責(zé)權(quán)利對(duì)等的原則，對(duì)公司管理人員、技術(shù)人員和職工，根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)，給予相應(yīng)的薪酬、獎(jiǎng)金和表彰獎(jiǎng)勵(lì)，讓中下層人員有職務(wù)上升的空間。

“最終目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)真正的市場(chǎng)化企業(yè)，使其在市場(chǎng)中可持續(xù)運(yùn)作，并成為帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量?！崩酌髡f(shuō)。

記者：解雪薇（xiexuewei@chinanews.com）

編輯：胡韻